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毛利增长超2%,毛利额合计增长超9万元,紫光园是如何做到的?
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除了毛利的增长,基于精细化成本管控的实施,也带动了紫光园业务的高效升级。会上,试点门店相关员工也分享了精细化成本管理实践经验,他表示:“(基于精细化成本管理的实施),现在重点原材料能够做到一周的量化,可以让员工节省15~20分钟的时间,并且加工量也更加稳定。”
会上,不仅针对在此次项目中表现突出的员工,进行了表彰和奖励。同时宣布紫光园东大桥区域门店、台湖区域门店正式启动精细化成本管理。
对于此次阶段性成果,紫光园总经理麻百超也总结到,此次表彰大会既是一个阶段性结束,也是一个新的起点。“第一是对西直门样板门店(试点门店)做一个验收,第二找出两个区域再次启动(精细化成本管控),所以既是一个小收口,又是一个新的起点。”
紫光园行政总厨柳学开在会后采访中也表示:“通过这次精细化成本管控,我们得到一个非常好的效果,这个主要是哗啦啦系统软件为我们提供了最便捷最有效的一个方案,包括我们下一阶段,我们会继续推动两大区域,包括台湖区域、东大桥区域门店,相信接下来我们这两大区域也会做得更好。”
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